domingo, 3 de noviembre de 2013

COBRABAN MUCHO LOS DIRECTIVOS DE CAIXA CATALUNYA?

Hoy estoy invitado a hablar de salarios en la radio y el conductor del programa me ha preguntado:”te mojaras con el salario de los banqueros?”.
Como no podía ser de otra forma le dije que sí y aquí estoy haciendo mis reflexiones previas, que en el caso concreto de Caixa Catalunya me llevan a una conclusión inequívoca: “Sus directivos cobraban demasiado”!
Sin entrar en personalismos ni partidismos y con el respeto y presunción de inocencia a que tienen derecho, cobraban demasiado. Por muchas razones además, y es que...
  1. En el mundo de la economía real a ningún Directivo se le perdonaría una falta de visión tan grande como para decir, estando al borde de la quiebra, que; “...estaban dirigiendo una entidad solvente y con beneficios...”...

lunes, 14 de octubre de 2013

ENCONTRAR UN EMPLEO O EMPRENDER

Ultimamente emprender es una palabra de moda y de hecho es una muy buena alternativa al empleo tradicional por cuenta de otros. Sin embargo, de la misma forma que es importante no frenar ninguna iniciativa, también es fundamental no crear falsas expectativas respecto a las probabilidades de éxito de cualquier nuevo proyecto. Muchos fracasan y aunque en Estados Unidos esa experiencia se considere curriculum y un valor añadido, esta claro que no nos pusimos para eso.
Hay muchos factores a tener en cuenta y si lo hacemos nuestras posibilidades de éxito aumentan considerablemente...

martes, 17 de septiembre de 2013

BUSCANDO SINERGIAS Y SOSTENIBILIDAD

No siempre tenemos que hablar de Industrias y grandes organizaciones empresariales!

Este es un ejemplo de cosas que se pueden hacer cuando dos comercios tienen ideas y buscan alternativas que permitan buenos resultados con costes mínimos.

Estos días podemos ver en la céntrica calle del Mar de Badalona y concretamente en los escaparates de la emblemática Selecta Vidal, un modelo de escaparatismo sostenible gracias a la colaboración de Troc Badalona, la gran superficie de la segundamano del barrio de Pomar que ha prestado algunas de sus piezas más interesantes y decorativas para realizar unas composiciones retro que realzan el nivel de las prendas y complementos que junto a ellas se exponen. 

sábado, 31 de agosto de 2013

MÉTODO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Cuando una empresa nos contrata como Directivos, los accionistas esperan de nosotros que tomemos decisiones y además que sean buenas decisiones. Es  normal que sea así ya que para eso nos pagan unos buenos sueldos, sin embargo somos humanos y a menudo caemos en engaños que nos tiende nuestro subconsciente , el entorno , los malos consejeros o simplemente, como decía , nuestra propia naturaleza humana.

De hecho, como casi siempre, la mejor manera de no equivocarnos o por lo menos de tomar las decisiones más objetivas, razonadas y rigurosas, en definitiva con más probabilidades de éxito, es ser conscientes de nuestras limitaciones y asegurarnos de que no estamos “atrapados” en nuestra decisión por ninguna de las trampas clásicas. Vamos a ver algunas:

domingo, 30 de junio de 2013

RETRIBUCIÓN VARIABLE - TENDENCIAS

Cuando aquí hablamos de retribución variable aun nos suena a que nos están quitando algo, y es que nos cuesta entrar en el concepto y seguimos siendo un país de “fijo”. Por un lado podríamos pensar que esta obsesión por el fijo es un acto de responsabilidad de cara al endeudamiento familiar o la disponibilidad real para el consumo, pero yo que me muevo habitualmente en este escenario de las retribuciones os aseguro que no va por ahí y sí más bien por un hecho cultural que nos va a costar cambiar y es que los beneficios son para los empresarios, los salarios para los empleados y cada cosa va por su lado.
Probablemente han hecho mucho daño a este cambio situaciones absurdas como el tener que mantener salarios y empleo a toda costa aun estando en pérdidas o, desde otra perspectiva, beneficios empresariales extraordinarios que no se han traducido en mejoras para los empleados.
Lo primero se está corrigiendo con la Reforma laboral del 2012 aunque muchos abusos y oportunismos están empañando la bondad de la misma, lo otro va cambiando gracias a las nuevas generaciones de empresarios que entienden que salarios y beneficios van de la mano y que hay que buscar compromiso por ambos lados.

sábado, 27 de abril de 2013

Ethical LEADERS – Ethical LEADERSHIP

Necesitamos creerlo,  pero no desde una ingenuidad de la que se nos podría acusar siendo ya mayorcitos, sino desde el convencimiento profundo de que no hay otro camino.
Sin líderes u organizaciones que hagan de la ética su bandera y sin un liderazgo ético no saldremos adelante y lamentablemente no estoy hablando de la crisis, que durará lo que dure,  sino de todo en general. 
En las escuelas de negocios deberíamos invitar menos “gurús” de los que tienen acciones en Microsoft o Apple y más pensadores de visión amplia que se atrevan a decir algunas verdades que aquellos no se atreven.
Hace unos años asistí a unas charlas con Josep Mª Soler, Abad de Montserrat, que me impactó. Sus palabras, en estos momentos de desconcierto, me parecen de gran interés y rabiosa actualidad...

martes, 16 de abril de 2013

CASO 2 - MEJORA DE COMPETITIVIDAD GRACIAS A LA REFORMA LABORAL - ARTES GRÁFICAS


Este es un caso, también real, donde la Reforma Laboral ha puesto de su parte para permitir la supervivencia de una empresa aplicando criterios de flexibilidad y apurando espacios para “respirar” mientras que en otras circunstancias, sin ninguna duda, se hubiera procedido al cese de la actividad o en el mejor de los casos a una reducción drástica de plantilla con más de cien personas en la calle...

sábado, 6 de abril de 2013

DECISIONES PARA SUPERAR LA CRISIS

Estamos más bien cansados de frases como:

“... no podemos decidir los vientos pero si orientar las velas” ,“... no hay ningún viento favorable si no tenemos claro a donde vamos”,“... la peor decisión es no tomar ninguna decisión”
… y otros símiles, más o menos marineros que me aburren por no decir que me molestan profundamente.

Y es que no hay nada más triste que evocar frases vacías y tópicas, clichés poco reflexionados que no aportan nada salvo la satisfacción del ego del que las pronuncia.

También yo he caído en la tentación a veces, así que no hablo de los “otros” sino de todos en general.

Y es que si lo pensamos bien, lo de no poder decidir los vientos es una visión muy triste y pobre de la realidad y si lo único que nos queda es poder orientar las velas vamos listos ...

jueves, 28 de marzo de 2013

CASO 1 - MEJORA DE COMPETITIVIDAD GRACIAS A LA REFORMA LABORAL - EMPRESA CERÁMICA


Hace unos “posts” comentaba alguna de las ventajas que la Reforma Laboral del 2012 aportaba a las empresas en materia de flexibilidad relacionada con la eliminación de las “casposas” categorías profesionales y el paso a los “grupos profesionales”. No insistiré pues en ese tema, ya largamente debatido, pero sí me gustaría, después de unos meses de aplicación de la ley y de haber vivido en primera línea algunas experiencias en empresas que van a superar una difícil situación gracias a la misma, explicar el qué, cómo lo han hecho y qué han supuesto estos cambios para su competitividad.
Todo son casos reales, algunos están resueltos, otros están en curso de aplicación y algunos otros son proyectos que espero se resuelvan en los próximos meses, pero seguro que tienen interés porque pueden representar situaciones que os son familiares y de las que podeis sacar ideas para aplicar en vuestras empresas...

sábado, 16 de marzo de 2013

ESTA MI SALARIO EN LINEA CON EL MERCADO?

Hace mucho tiempo que tengo este link "escondido" en mi blog , pero nunca lo he puesto en primera linea porque intento que los posts sean coyunturales, relacionados con lo que va pasando en nuestro entorno o simplemente con aquello que nos "aprieta" o preocupa.

Con motivo de mi participación hace unos días en 8TV en una tertulia sobre las diferencias salariales hombre y mujer , cuyo link os dejo aquí por si os interesa, http://youtu.be/L_BXQyHssP4, se me ha ocurrido que os podría gustar a todos/as tener una idea de como paga el mercado en un puesto similar al vuestro, en el sector, tipo de empresa, comunidad autónoma y con vuestra experiencia.

Así que aqui os dejo el link y espero que tengais pocas sorpresas.
Es gratuito y totalmente anónimo ... obviamente.  www.cuantomepagan.com

saludos
Francesc

domingo, 10 de marzo de 2013

COLILLAS EN LA ARCILLA

Hace unos años me encontraba dirigiendo la filial ibérica del grupo IMERYS y tenía bajo mi responsabilidad varias plantas de producción de tejas cerámicas en España y en Portugal.

Para los que no conocen este mundo, de forma breve, explicaré que la fabricación de las tejas empieza en la cantera, siendo la explotación de ésta un factor absolutamente estratégico que condiciona la productividad de la planta y la calidad del producto. Así pues, las arcillas, una vez seleccionadas, y molturadas o no, según la tecnología, se estocan a la intemperie o en grandes hangares a veces, como un preciado tesoro del que se va haciendo acopio para la fabricación diaria.

Este estoc, que a veces equivale a la fabricación de un año entero (conviene que sea así porque la arcilla se va “pudriendo” y eso es bueno), se llama “la pila”, “el montón” o el “tas” en francés, término que dado el origen de IMERYS utilizábamos mucho en esa época.

Un día encontramos en el “tas” de la planta de Almansa una colilla...

martes, 22 de enero de 2013

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS - CASO PRÁCTICO PARA PYMES

Hay conceptos que nos suenan a antiguo porque no incorporan palabras  en inglés o términos últimamente aceptados como símbolo de modernidad.
Hoy si no hablamos de “trending”, “empowerment”  o “lean”, parece que nos situamos fuera de onda y es una verdadera lástima.
Hace unos días comentando el tema en el ámbito de la Comisión de Gestión Empresarial del Col·legi d’Enginyers en Barcelona pensábamos en lo antiguo que suena el concepto de “Análisis del Valor” frente a cosas como el  Value stream mapping“ y es lo mismo.
Cuando hablamos de “long therm relationship” en el ámbito de las compras nos estamos refiriendo a aquello de “más vale loco conocido…”, y cuando discutimos de “coaching” en realidad estamos buscando “cumplir los objetivos”...